L’année passée, suite aux recommandations des employés et du conseil d’administration de la Fondation des Boursiers Sauvé, la Fondation Jeanne Sauvé a pris la décision de faire de cette année une « Année Sauvé », c’est-à-dire de prendre du recul pour mieux aller de l’avant, tout comme nous l’offrons à nos propres Boursiers : une période pour réfléchir, planifier et se réamorcer. Notre but est de s’assurer que la Fondation soit à la fine pointe tout en restant fidèle aux valeurs et à la mission de la Très Honorable Jeanne Sauvé.

Nous avons le plaisir de vous annoncer que notre processus de planification stratégique a été mené à terme. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude envers le dévouement des membres du personnel de la Fondation ainsi qu’envers les membres du conseil d’administration, dont les talents et le travail acharné ont été essentiels au succès de ce processus. Tout particulièrement, je tiens à souligner le leadership de Tim Brodhead et Donat Taddeo, tous deux membres du conseil d’administration Sauvé.

Plusieurs partenaires, conseillers et amis de la Fondation nous ont aidés à discerner les forces et le potentiel de notre Fondation. C’est également avec reconnaissance que nous tenons à souligner le travail de Claude Généreux, directeur chez McKinsey & Compagnie, qui a su nous conseiller tout au long de notre processus de planification stratégique.

Grâce au sondage conçu et administré par nos spécialistes résidents en engagement de la jeunesse, l’Apathie c’est plate, quelque 80 anciens Boursiers Sauvé représentant les 10 promotions et plus de 30 pays, ont rendu compte de l’impact du programme sur leurs vies et en retour, de leur impact sur le monde.

Vingt anciens ont également pris part à des entrevues approfondies, nous permettant ainsi de raffiner notre entendement de la portée du programme. Leurs expériences étaient aussi diverses que le sont les Boursiers Sauvé; néanmoins, le tableau d’ensemble généré a su diriger l’orientation de nos efforts à l’avenir. En se basant sur ces résultats, nous avons entrepris une analyse de l’environnement, un exercice d‘étude comparative et deux séries de consultations auprès de nos principaux intervenants.
En savoir plus, voir notre bulletin d’hiver 2013

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